INFOVODICE

Hrvatski Caritas, odlukom HBK, provodi akciju pod nazivom „ Tjedan solidarnosti i zajedništva s Crkvom i ljudima u Bosni i Hercegovini“.  Njezina svrha je da se vjerničkoj i općoj javnosti u Republici Hrvatskoj osvijesti što nas sve s Crkvom i Hrvatima u Bosni i Hercegovini veže  – u geopolitičkom, kulturnom, znanstvenom, sportskom, demografskom, vjerskom i svakom drugom smislu – i zašto je za Republiku Hrvatska od strateške važnosti skrbiti za položaj Hrvatskog naroda u Bosni i Hercegovini.

Sestra Manes Puškarić razgovarala je sa sestrom Klarom Pavlović franjevkom od Bezgrješne.

Izvor: Šibenska biskupija

Skoro je tjedan dana od kada su ponovo otvoreni ugostiteljski objekti. Nakon ispijanja napitaka po zidićima i klupama, vratili smo se starim navikama u naše kafiće. Tome je pridonijelo i nedjeljno lijepo vrijeme koje nas je iz domova istjeralo na svježi zrak.
Kako je bilo danas u Vodicama pogledajte u našoj galeriji.

U protekla 24 sata, na području Šibensko-kninske županije 27 osoba je oboljelo od COVID-19 infekcije.

Nažalost, preminule su jedna muška i jedna ženska osoba starije životne dobi oboljele od COVID-19 infekcije, koje su se liječile u šibenskoj bolnici.

Trenutno je 142 aktivna slučaja oboljenja od COVID-19 infekcije. U šibenskoj bolnici liječi se 15 osoba, od kojih su dvije na respiratoru, dok se u kninskoj bolnici liječe dvije osobe. Ostali imaju blaže kliničke simptome i nalaze se u izolaciji.

Pod mjerama zdravstvenog nadzora i samoizolacije trenutno je 771 osoba.

U posljednja 24 sata uzorkovano je i testirano 170 uzoraka za testiranje na SARS-CoV-2 virus.

Molimo građane da se pridržavaju svih protuepidemijskih mjera.

Sve informacije vezane uz koronavirus možete pratiti na jedinstvenoj web stranici www.koronavirus.hr

U Vodicama, na udaljenosti od 700 metara od centra grada, odnosno 1000 metara od obale se prodaju tri dvosobna stana u stambenoj zgradi na građevinskoj parceli površine 425 m/2, a iz svakog stana će se pružati pogled na more i grad. Svaki stan će posjedovati vlastiti vrt površine cca 50 m/2, parkirno mjesto i spremište. Zgrada se gradi po najnovijim standardima gradnje, a koriste se kvalitetni materijali i oprema poput: kvalitetne unutarnje stolarije sa skrivenim brtvelama, roll izvedbe vanjske stolarije, električnih podizača roletna, staklenih ograda, kvalitetnih podnih obloga i sl. Svaki stan će posjedovati parlafon, klima uređaj u svakoj prostoriji, priključke za telefon i internet te podno grijanje u dnevnom boravku i kupaonicama. Zgrada je planirana na izvrsnoj poziciji, mirnom urbanom predjelu izvrsnog pristupa i u blizini svih većih trgovačkih centara, a osim za vlastitu uporabu postoji i veliki potencijal za turističku eksploataciju. Osobito je bitna i činjenica da je izvedena kanalizacija na koju će zgrada biti spojena te nema dodatnih troškova pražnjenja septičke jame. Za zgradu je ishodovana pravomoćna građevinska dozvola, a završetak izgradnje je planiran na ljeto 2021.

U ponudi su:

Dvosoban stan oznake S2 na prvom katu zgrade površine 75,07 m/2 s pripadajućim balkonom i lođom, vrtom površine 60,18 m/2 i dva parkirna mjesta površine 25 m/2. Stan se sastoji od hodnika, dvije spavaće sobe, dvije kupaone i velikog dnevnog boravka s pripadajućom kuhinjom i prostorom za blagovanje. Cijena stana: 150.000 eura

Dvosoban stan oznake S1 u prizemlju zgrade površine 73,50 m/2 s pripadajućom terasom , vrtom površine 81,10 m/2 i dva parkirna mjesta površine 25 m/2. Stan se sastoji od hodnika, dvije spavaće sobe, dvije kupaone i velikog dnevnog boravka s pripadajućom kuhinjom i prostorom za blagovanje te dva spremišta pred ulazom u stan. Cijena stana: 150.000 eura

Dvosoban stan oznake S3 na drugom katu zgrade površine 76,16 m/2 s pripadajućom terasom, vrtom površine 52,19 m/2 i parkirnim mjestom površine 12 m/2. Stan se sastoji od hodnika, dvije spavaće sobe, dvije kupaone i velikog dnevnog boravka s pripadajućom kuhinjom i prostorom za blagovanje te spremišta. S terase stana se pruža prekrasan pogled na more i grad. - REZERVIRANO

Dinamika plaćanja: 10% kupoprodajne cijene se plaća u obliku rezervacije potpisom predugovora, 80% cijene prije stupanja u posjed, odnosno useljenja, a preostalih 10% potpisom glavnog ugovora nakon ishodovanja uporabne dozvole, odnosno postupka etažiranja. Investitor odobrava komercijalni popust od 5 % na kupoprodajnu cijenu stana ukoliko se kupac odluči na plaćanje minimalno 50% iznosa kupoprodajne cijene odmah prilikom rezervacije, odnosno po potpisu predugovora. Mogućnost kupnje i putem stambenog kredita.

NAPOMENA: Za ovu nekretninu su kupci oslobođeni plaćanja agencijske provizije.

https://moreta-nekretnine-vodice.com/stan/vodice-dvosoban-stan-u-novogradnji-s-pogledom-na-more

https://moreta-nekretnine-vodice.com/stan/vodice-dvosoban-stan-na-prvom-katu-zgrade-u-novogradnji

https://moreta-nekretnine-vodice.com/stan/vodice-stan-u-prizemlju-nove-stambene-zgrade

Na sastanku LNM, od predloženih kandidata jednoglasno je izabrana MERI BANDL VALEŠ kao kandidatkinja Liste našeg mista za gradonačelnicu Vodica

Vijećnici LNM, Ante Strikoman, Ante Juričev Grgić, Ivica Latin, ostali članovi proširenog sastava Liste našeg mista, novi članovi kao i web administratori, te administratori i moderatori Facebook stranice Liste našeg mista potvrdili su kandidaturu gđe. Meri Bandl Valeš za gradonačelnicu Grada Vodica zbog neumornog zalaganja i rada u Gradskom vijeću Grada Vodica, te hrabrog, upornog i direktnog izlaganja problematike Grada i ponuđenih rješenja iste.

„Zahvaljujem svim članovima Liste našeg mista na ukazanom povjerenju što su me prepoznali kao lidera i kao osobu koja je jedina spremna napraviti nužne promjene za ovaj Grad, upravo iz razloga što nemam stranačke prošlosti i pripadnosti nekoj stranci. Hrvatsko društvo je duboko podijeljeno, kako na državnoj, tako i na lokalnoj razini. Kao nezavisni kandidat Liste našeg mista za gradonačelnicu Grada Vodica, provodit ću i dalje politiku za koju se zalagala LNM, jer smatram da sve podijele na lijeve, desne, obojene crvenom, plavom ili bilo kojom bojom, kao i vjerske ili bilo koje druge podijele doprinose samo održavanju postojećeg stanja koje je postalo neizdrživo. Vodice mogu i moraju bolje. Trebamo poštovati svoju prošlost i okrenuti se budućnosti. Nadam se da ću svojom kandidaturom otvoriti put mladim i obrazovanim naraštajima koji će preuzeti upravljanje ovim Gradom, upravo zbog svoje sposobnosti i novim idejama, a ne prema stranačkoj pripadnosti. Svjesna sam da će ovo biti izuzetno težak period promjena i odgovornosti koja mi je povjerena, ali spremna sam na to JER VOLIM SVOJ GRAD. Moja očekivanja su na ovim izborima realna i ukoliko dođe do drugog kruga, znam da ću imati javnu podršku sveukupne oporbe, jer je LNM na tome radila 4 godine. “ – rekla je gđa. Meri Bandl Valeš.

Tko je Meri Bandl Valeš i zašto ste se odlučili baviti politikom?

Meri Bandl Valeš  rođena je 01. 01. 1966. godine u Šibeniku, djevojačkog prezimena
Čićin Karlov (otac iz Vodica, majka iz Prvić Šepurine). Živi u Vodicama. Majka je jednog sina. Stekla je diplomu bacc. admin. publ na Pravnom fakultetu u Splitu, smjer Stručni upravni studij. Sudjelovala je u sportskim udrugama: Plivačkom klubu Olympia i rukometnom klubu Olympia. Dugi niz godina učestvovala je i u  kulturnim  udrugama:  kao tajnica i član Pjevačkog zbora Lira. osnivač i član klape Oršulice, te član klape Mela iz Murtera. Sa kulturnim udrugama ostvarila brojne uspjehe te gostovala u mnogim gradovima kako u Hrvatskoj tako i u Europi. Kao samostalni obrtnik radila je 12 godina, a 2004. godine zapošljava se u Hrvatsku lutriju gdje radi do danas. Od 2018. godine vijećnica je Gradskog vijeća Grada Vodica i predsjednica kluba vijećnika Liste našeg mista.

„Nikad nisam bila član ni jedne stranke, ali s obzirom na situaciju koja se iz godine u godinu ponavlja u našem gradu, priključila sam se ljudima iz Liste našeg mista zbog istih ili vrlo sličnih ciljeva u smislu promjene vlasti kao i promjene za boljitak našeg grada, jer smatram da Grad Vodice nije dovoljno napravio za svoje sugrađane, već da je prevladavao samo osobni interes. Smatram da Grad nije u službi građana, kao što bi trebao biti. Kroz rad u Gradskom vijeću morala sam se upoznati sa mnogim zakonima i pravnim aktima kako bi ušla u problematiku funkcioniranja Grada te svih gradskih ustanova i trgovačkih društva.''

Koja je prva stvar koju planirate kao gradonačelnica napraviti?

Ono što prvo treba napraviti u Gradu je revizija. Potrebno je ustanoviti stvarno stanje proračuna kao i svih potpisanih ugovora. Ono što Grad treba je razvoj svih privrednih grana s naglaskom na  gospodarstvo, kao i rad na povlačenju sredstava iz Europskih fondova. Treba ustanoviti gdje se trebaju rezati troškovi ( i provesti ih bez kompromisa ), a gdje napraviti preraspodjelu sredstava. U svakom slučaju, treba napraviti mnoge promjene, pa i  drastične,  kako bi se prihodovna strana proračuna bitno povećala, a rashodovna smanjila.

Koji su po Vama prioriteti u Gradu Vodicama?

Prioritete Grada je LNM već mnogo puta isticala na sjednicama GV, dakle, komunalna infrastruktura, sportska dvorana, uređenje rotora na istočnom i zapadnom ulazu u Vodice, dom umirovljenika, ambulanta, razmještanje autobusnog kolodvora, elektrifikacija i asfaltiranje cesta, uređenje zelenih površina...Međutim, davati prazna obećanja građanima kao što to rade vladajući već godinama, nemam namjeru. Mogu samo obećati da ću posao gradonačelnika obavljati odgovorno, savjesno i uporno bez posustajanja 24 sata dnevno, te da  neće biti naručivanih projekata koji će se platiti i završavati u ladici. Mišljenja sam da je bolje odraditi jedan projekt nego najavljivati stotinu, a ne napraviti ništa, kao što je bilo u proteklom mandatu vladajućih, a i zadnjih petnaestak godina.

Zato pozivam sve građane da izađu na izbore, jer je to jedni način da promijenimo postojeće stanje - rekla je gđa. Meri Bandl Valeš.

Neobičan je životni put gospodina Mike. Nesretni Drugi svjetski rat od njegova života napravio je posebno zanimljivu filmsku priču. Pogotovo se to odnosi na sve što je doživio već u dječačkoj dobi.

Rodio se 1936. godine u obitelji zidara Ive i domaćice Zorke. To da su bili i poljoprivrednici nije potrebno posebno navoditi  jer su u tom vremenu to ionako bili gotovo svi Vodičani. 

Otac Ive često je obavljao i nekakve zidarske poslove za župnu zajednicu, među ostalim radio je na zvoniku, skalinama i Križnom putu do svetišta na Okitu. Početkom Drugog svjetskog rata je poginuo. Vrlo mlad. Kako je 1943. godine poginuo i Ivin brat fra Dionizije, sedmogodišnjeg Miku i njegovu braću Šimu i Franu smještaju u dom za ratnu siročad u Zagrebu kojeg su vodile časne sestre. U strahu od eventualne odmazde, 1944. godine časne su sa djecom otišle u Austriju, vjerujući da će tamo svi biti sigurnije.

Krajem rata, u svibnju 1945. godine, novouspostavljena jugoslavenska vlast saznala je za tu djecu i odlučuje ih vratiti. Uspostavlja se suradnja sa engleskom vojskom koja je po završetku rata preuzela vlast u Austriji i od nje se zatražilo izručenje djece.

Prema tvrdnji dr. fra Ive Sivrića koji je 1996. godine pisao o tome, jedan od dječaka izbjegao je vraćanje u Jugoslaviju. Bio je to baš Miko. Uspio je pobjeći Englezima, a na putu vlakom do Italije u skrivanju mu je pomogla časna sestra. Prema kazivanju fra Ive, neko vrijeme koristio je lažno prezime Katić. Narednih godina  živio je po izbjegličkim logorima u Italiji. 

Nakon nekoliko godina, kad je postao mladić, pridružio se američkoj vojsci i time stekao pravo na dobivanje njihova državljanstva. Seli u Sjedinjene Američke Države i tamo živi sve do smrti. U rodnu Hrvatsku prvi put vratio se sredinom sedamdesetih godina.

U Vodicama su ga dočekali svi njegovi bližnji, majka Zorka, sestra Anka i braća Šime i Frane. Vraćao se u još  nekoliko navrata, zajedno sa suprugom Pat, kćeri i unucima. 

Dinko Križan Vučak, nećak pok. Mike

Franšiza ili franšiziranje je po definiciji metoda marketinga i distribucije proizvoda ili usluga koja uključuje davatelja i primatelja franšize. 

Značenje franšize objašnjeno je modelom poslovanja. Davatelj franšize osnuje brend i njegov zaštitni znak ili ime te razvija sustav poslovanja, odnosno pokreće proces brendiranja, dok primatelj franšize plaća honorar i početnu naknadu za ostvarivanje prava na poslovanje pod imenom osnivača. 

Drugim riječima, vlasnik sustava poslovanja prodaje prava pojedincu ili grupi ljudi za vođenje poslovanja prodaje proizvoda ili usluga pod njegovim imenom. 

Ugovor sklopljen između ove dvije strane se, stoga, naziva ugovor o franšizi, iako se sam naziv češće koristi za način poslovanja. Brendiranje i razvoj sustava franšize se, time, naziva proces franšiziranja. 

Danas, iako se najčešće kod potrošača povezuje s lancima fast food restorana, franšiziranje nalazi primjenu u širokom spektru poslovanja, od bankomata i automobila do hrane i pića.

Vrste franšiza

U pravilu postoje tri tipa franšiznih odnosa odnosno franšiziranja. 

Franšiziranje poslovnog formata je najprepoznatljiviji tip, a u njemu davatelj franšize, osim imena, proizvoda i usluga, nudi i cijeli sustav za poslovanje. 
Primatelj od davatelja u pravilu dobiva odabir mjesta, podršku razvoja, priručnike za rad, obuku, standarde brenda, kontrolu kvalitete, marketinšku strategiju te poslovno-savjetodavnu podršku. 

Osim poslovnog formata, franšiziranje je ponekad tradicionalnog tipa (franšiziranje distribucije proizvoda), a funkcionira na postavkama odnosa dobavljač-trgovac. Vlasnik daje dopuštenje primatelju franšize za prodaju i distribuciju proizvoda koristeći njihov zaštitni znak (logo) ili ime, ali ne nudi mu i operacijski sustav poslovanja. 

Posljednji učestali tip franšiziranja je franšiziranje u proizvodnji. U njemu vlasnik daje dopuštenje i dozvolu za proizvodnju (primjerice, odjeće) i prodaju pod imenom vlasnika.

Po završetku procesa prodaje prava na franšizu, primatelj koji preuzima poslovnu ulogu se mora pridržavati i pratiti pravila i odredbe vezane za operacijski sustav poslovanja radi održavanja dosljednosti brenda. 

Dok su god davatelj i primatelj franšize u ovakvoj vrsti poslovnog odnosa, primatelj plaća naknadu vlasniku u zamjenu za podršku, marketinšku pomoć ili potrebnu obuku.    

Zašto je franšiziranje dobra ideja?

Za svakog poduzetnika koji traži nešto novo za svoje poslovanje ili za svakog onog tko želi postati “sam svoj majstor’’, franšiziranje može biti savršena opcija. 

Pokretanje franšize ima niz prednosti koje se često ne uoče na prvi pogled, a u stvarnosti vode do velikog napredovanja i povećanja učinka u poslovanju. 

Pokretanje novog posla od nulte početne točke često može biti vrtoglavo skupo. Većina poduzetnika nema dovoljno sredstava, novčanih ili materijalnih, za pokriće troškova potrebnih za pokretanje posla. U tom je slučaju kupnja franšize najbolja moguća opcija. 

Niži početni troškovi prisutni pri započinjanju franšiziranja omogućuju puno većem broju poduzetnika stupanje u svijet franšize. Iako, kao i u svemu drugome, postoji i određeni broj franšiza koje nisu znatno jeftinije od pokretanja vlastitog poslovanja, u pravilu velika većina njih ipak nudi mogućnost za uštedu.

Pokretanje tvrtke od nule često može posljedično uzrokovati poteškoće s bankom. S obzirom da je ulaganje u novu tvrtku često riskantno za banke, pitanje je hoće li banka htjeti (i u kojoj mjeri) pružiti pomoć vlasniku pri osnivanju tvrtke. 
Bez financijske pomoći, upitno je hoće li se poslovanje uopće moći ostvariti, pokrenuti i razvijati. 

Iz tog je razloga dobivanje financijske pomoći puno lakše i jednostavnije kada je u pitanju franšiziranje. Ako poduzetnik odluči kupiti franšizu, veća je vjerojatnost za pomoć u financiranju, naročito ako se radi o franšizi koja je poznata. Pomoć pri bilo kojem dijelu procesa, ako se odlučite na ulazak u svijet franšiza, možete potražiti na jednom mjestu - Colak Franchise Consulting Group (CFCG).

Jednom kada kupite franšizu, preskočit ćete važan i često problematičan korak, popularizaciju imena brenda. Drugim riječima, ako preuzmete dobro poznatu franšizu, ušteda na području marketinga i popularizacije bit će ogromna. 

Umjesto ulaganja u širenje imena nove tvrtke i poslovanja, otvorit će se mogućnost ulaganja u neka druga, potrebnija područja. Na taj način već postoji uspostavljen odnos s potrošačima, kupcima i klijentima kojeg možete usmjeriti na napredovanje, učvršćivanje i rast. Potrošači su već upoznati s poslovanjem, proizvodima i uslugama, što može biti vrlo korisno u planiranju i daljnjem razvoju franšize. 

U svakodnevnim poslovima, odlučivanjima i procesima franšize, postoji mogućnost traženja pomoći, dobivanja podrške i dodatne obuke onda kada je to potrebno. Drugim riječima, postoji velik broj ljudi, zaposlenika ili osoblja koji su upoznati s radom franšize, zbog čega je osobi koja se odluči na kupnju te franšize uvelike olakšan posao za razliku od situacije pokretanja novog poslovanja.     

Koliko je franšiziranje zastupljeno u poslovnom svijetu?

Samo u SAD-u postoji gotovo 800 000 pokrenutih franšiza, zastupljenih u preko 120 industrija, čime obuhvaćaju preko 9 milijuna zaposlenika. U toj se zemlji franšiziranje smatra glavnim, dominantnim pokretačem malih i nezavisnih poslovanja već nekoliko desetaka godina. 

Unatoč stagnaciji i nazadovanju raznih drugih poslovnih modela, franšiziranje pokazuje kontinuiran i konstantan rast, razvoj i širenje, zbog čega se vremenom stvorilo plodno tlo ekonomskih prilika za nove vlasnike i kupce franšiza i njihovih zaposlenika.

Franšiziranje je nedvojbeno dovelo do poboljšanja kvalitete života te omogućilo svakodnevno kupovanje i korištenje usluga i proizvoda u lokalnim franšizama. 

Potrošači uživaju u brendiranim proizvodima i uslugama, dok vlasnici svojim poslovanjima pružaju potporu i podržavaju lokalne događaje i pokazuju brigu na razne druge načine. 

Franšiziranje u Hrvatskoj

Iako sve do sada navedeno zvuči obećavajuće i lako izvedivo, u Republici Hrvatskoj postoji svega 200 franšiza, od kojih samo 12% domaćih! Unatoč tomu, postoji velik broj franšiznih ponuda. Ta činjenica nas svrstava na samo dno u svijetu franšiza, na posljednje mjesto. 

Mnoge druge zemlje su već davnih dana prepoznale kvalitetu i lakoću ove vrste poslovanja, zbog čega se postavlja pitanje hoće li i kada ona zaživjeti i u Hrvatskoj. One tvrtke koje u RH koje posluju franšiznim modelom su najčešće u području nekretnina, trgovine, marketinga, ugostiteljstva i turizma, a sveukupno broje oko 17 000 zaposlenih ljudi. 

Hrvatska gospodarska komora procjenjuje kako na našem području treba, u današnje vrijeme, biti puno više franšiza, naročito s obzirom na činjenicu da se pomoću sredstava HZZ-a može ostvariti i ulazak u franšizno poslovanje. Stoga, sve se više potiče pokretanje franšiziranja brenda i koncepata. 

Upornost, odlučnost i vjera u uspjeh ključni su za ostvarivanje ciljeva franšize. Osim toga, uspješni svjetski vlasnici franšiza savjetuju fokusiranje na jedan proizvod ili uslugu, a ne na pokušaj obuhvaćanja što šireg i većeg područja poslovanja, te na inovaciju - potrebno je znati što ljudima treba, što žele i što im nedostaje u svakodnevnom životu.

SPONZORIRANI ČLANAK
 

U razornom potresu koji je pogodio područje oko Petrinje i Gline stradala im je obiteljska kuća

-    Dobili smo crvenu oznaku. Danima smo spavali u autu, a sad živimo u mobilnoj kućici ispred dvorišta. Moj zaručnik ima transplantiran bubreg, šogorica je sa slomljenom nogom, roditelji stari i bolesni. U svemu tome ostali smo bez doma. Ovim putem vas molim ako ste u mogućnosti pomoći nam financijski ili organizirati nam obnovu kuće koja nam je jedini dom.  -  obratila se za pomoć Ivana

Kako nam je napisala potrebno im je: 

Stolarija
- ulazna vrata 140x210 
- balkonska vrata 80x210
- 2 prozora 130x140
- 3 prozora 60x60 

Ostalo
2 palete cementa
2 kubika daske
1 paleta vapna
  dimnjak fi 16 6 metara visine
  10 komada fi10
  10 komada fi 8
  10 komada fi 12
po mogućnosti pijesak za betonažu i žbuku

Ivana Josipović, Graberje 13, Petrinja

Za svu pomoć možete je kontaktirati na: 091 579 1397

Proteklog dana na području Policijske uprave šibensko-kninske, od značajnijih sigurnosnih događaja, policija izdvaja tešku krađu. 

Županijski odbor SDP Šibensko-kninske županije danas je (četvrtak, 04.03.2021.) donio odluku o isticanju predsjednika županijske organizacije, Joška Šupe, za kandidata za župana.